地域観光/10年後の未来予想図①　序章～思想なきマネーに翻弄～

2021年10月に実施された「コロナ禍で行きたい国ランキング」の堂々1位は日本。
なぜ世界中の方々が日本に行きたいのか？なぜ今日本が注目されるのか？

私が思う理由それは、①「南北に長い地形と風光明媚な観光資源」、②「独自の文化や歴史が今もなお継承されている」点ではないかと思う。地政学的な見地で言えば、日本は海洋国家であり、過去の歴史上、侵略を受けてない。（植民地化された歴史がない）。日本と似た地理的環境はUK（英国）だろうが、大変似た点も多い。故に独自の歴史文化が継承され、さらに観光資源が残り、それらが脈々と継承されている点も類似点も多く、ツーリストからの魅力度も高い所以ではないか。

今、世界中の人々が日本に注目しているという事実。

しかしながらその統計結果だけで、世界中のマネーが日本の観光市場に流入していることに違和感を覚える。

2009年10月、私がリログループの新規事業としてホテルを開始した数年後から、アジアを中心とする外国資本から、「ホテルを買うから運営してくれ！」と相当数のオファーを受けた。
結果、諸条件が折り合った某中国資本の法人のみ契約に至り、数施設のアライアンスを組んだ。しかし2020年初頭、未知のウイルスの襲来により、この投資家は早々に日本での旅館ビジネスの撤退を決断した。

「思想なき経営（投資）は持続しえない」ことを痛感する出来事となった。
釈迦に説法ではあるが、投資家とオペレーターの関係（取組み）は、投資家が資金を提供し、オペレーターがその施設を運営し、売上から経費を差し引いた償却前の営業利益（GOP）をシェアするのが一般的である。
お金儲けが主眼にある一部の投資家とのアライアンスは、不測の事態に遭遇すると、アンコントロールになり、結果運営の継続の大きな支障をきたすこととなる。
（現在当社と継続取引のある投資家は観光立国に向け、一蓮托生で業界の発展にご尽力頂いていることを申し添えたい。）

観光業界は、人類の幸福に貢献できるため、社会的意義も大きい。一方、運営サイドとしては、良いときと悪いときの振れ幅が大きいため、長期的な視点に立った、経営の安定は築きづらい。（設備交換など多額の費用も掛かる）

現在の国内の投資環境は、オフィス需要の低下、ビジネスホテルニーズの激減などにより、観光地に目を向ける投資家が増えているが、観光アセットへの投資は、振れ幅が大きいというデメリットがある。その実態を知らない投資家は、悪いときはその温度差（冷え込み）に耐え切れず、撤退を余儀なくされるケースが目立っている。

過去数十年間、このマネーに振り回されてきたのが、地方観光の現状でもある。

現在廃墟となっている地方のホテルや旅館は150件程度にあると言われている。
都市部は人口マーケットや土地価格が比較的高いため、転用が効きやすいが、リゾートエリアはそう簡単にいかない。

リゾートエリアの地価が廉価であるが故、投資家や知名度のあるオペレーターは、皆さん新築を好む。年数のたった建物は見捨てられ、廃墟が増え結果リゾートの価値を棄損している。

現在の実情を踏まえ、今後地方の観光地やホテル旅館が、どのような思想と戦略を持たなければならないか？
また、今後国内の観光が唯一無二の存在として、鬼才を放つことできるか？
今観光立国に向けイノベーションを起こすことができるかどうかの瀬戸際にある。

これから
「余暇創造」、「観光産業」、「地域創生」といった分野で皆様に想いを伝えたい。

次号：地域観光/10年後の未来予想図②　～今後10年で10％の旅館が廃業？～

令和4年8月

■プロフィール■
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氏名　田村佳克　40代後半
出身地　世界に誇る観光都市　京都　（生まれは京都府舞鶴市）
兄弟　3人兄弟（末っ子）
現職　当社代表取締役　兼　親会社/事業管掌役員
趣味　ゴルフ、読書、体幹トレーニング（ピラティス等）他
特技　早寝早起き
座右の銘　群軽折軸（ぐんけいせつじく）
※小さな力でも数が集まれば大義を為せる
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●コラムの続きはこちら

【一蓮托生】Vol.2　地域観光/10年後の未来予想図②　10年で20％減「年々廃業や閉鎖が増える地方のホテル旅館の戦慄」

【一蓮托生】Vol.3　自治体や旅館組合がなすべき役割とは何か？　～現状の課題編～